Quando o evento fica de pé, duzentas coisas foram resolvidas — e ninguém viu. Quantas eram suas?
O valor foi revisado em cima da hora. Alguém autorizou por telefone, alguém confirmou num áudio de três minutos.
Três semanas depois, o financeiro pergunta quem aprovou. A resposta existe — espalhada onde ninguém mais acha.
Cada linha diz o que é, quem entrega, quando, por quanto. Em 2026 essa tabela virou a Budget Table — o orçamento vivo do evento, onde cada linha é uma promessa.
Dela, tudo irradia. O fornecedor responde por Magic Link, sem conta e sem senha. A aprovação deixa rastro — inclusive o “não”.
Cotação, decisão, reaprovação — os meses do evento vivem aqui, com rastro.
Na hora certa, o seu ERP recebe a Ordem de Compra pronta. A fronteira é desenhada: daqui até o SAP.
Do briefing à Ordem de Compra, o mesmo dado atravessa o evento inteiro.
Nenhuma tela pede que você digite de novo o que já disse.

Cada cotação vira um link único. O fornecedor abre, preenche e devolve.
A proposta cai no comparativo sozinha, do lado das outras.
Gestor de marketing e de eventos na empresa que expõe, patrocina e paga.
Ele parece agenda: a reunião que realinha o que já estava alinhado, a planilha que só você entende, o WhatsApp que virou sistema.
Ler o lado do gestorO caos já custa esse dinheiro — em hora de gente, em decisão refeita, em reaprovação sem rastro.
A diferença é que agora ele aparece na linha, e não na conta do fim.
Ver o planoEntre na lista de espera e receba o acesso antecipado por e-mail, sem enrolação.